We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Kaip ir „Heinz“, „Danone“ sugebėjo tapti gamintoju, kuris pasauliui atnešė naują maisto produktą. Dėl to jogurtams buvo lemta tapti vienu mylimiausių pieno produktų pasaulyje. Mes esame taip pripratę prie šio produkto, kad šiandien sunku įsivaizduoti, kad maždaug prieš šimtą metų jis buvo naudojamas tik Balkanuose ir Rytuose. Išsivysčiusi Amerika ir Europa išvis niekada negirdėjo apie jogurtus.

Garsaus prekės ženklo istorijos pradžią galima rasti Rusijoje. Šis darbas neliko nepastebėtas.

Mechnikovo darbai tapo moksliniu pagrindu, kai Isaacas Karasas sukūrė savo įmonę. Ji pradėjo pardavinėti jogurtą Vakarų Europoje. Karasas gimė Salonikuose. Nuo vaikystės jis dievino šį pieno produktą, kuris buvo parduodamas gatvėse stikliniuose induose. 1912 m. Karas paliko savo tėvynę - prasidėjo Balkanų karas. Kai tik graikai priartėjo prie Salonikų, jaunasis Turk Karas nusprendė bėgti. Juk graikai jame pirmiausia matė tautinio išdaviko sūnėną, todėl iš jų nereikėjo laukti jokio pasigailėjimo.

Likimas išvežė tremtį į Barseloną. Pirmiausia bėglys pakeitė pavardę, dabar jis buvo vadinamas Izaoku Carasso. Tai labiau atitiko tai, kur jis gyveno. Taip, ir žmonėms, turintiems ispanišką pavardę, čia buvo lengviau laimėti. Būtent Ispanijoje Carasso sužinojo apie Mechnikovo darbus, kurie jį labai sužavėjo. Paaiškėjo, kad toks populiarus tėvynėje ir jo mylimas produktas europiečiams yra absoliučiai nežinomas.

Kaip negalėjai išnaudoti tokios progos? 1919 m. Gimė įmonė „Danone“. Jos vardas pažodžiui reiškia „mažasis Danielius“, jis buvo skirtas Izaoko sūnui. Iki to laiko šeima jau 7 metus gyveno Ispanijoje, čia visiškai išmokusi. Pats Carasso tikino, kad jau galima pradėti savo verslą.

Izaokas pagal savo profesiją buvo gydytojas. Būtent tai paskatino apsispręsti platinti naują pieno produktą per vaistines, priskiriant jį vaistui. Tačiau buvo svarbus niuansas - apie jogurtus tuo metu Europoje praktiškai niekas nežinojo. Nebuvo lengva pateikti rinkai naują produktą, tačiau įvairūs išradingi rytietiški vaistai turėjo didelę paklausą. Jogurtas tapo vienu iš jų. Naujas produktas iškart pradėjo patikti.

Pagrindinis įmonės tiekėjas buvo Mechnikovo laboratorija, kuri dirbo Pasteur institute Paryžiuje. Iš ten „Danone“ gavo garsiąją bulgarų lazdą ir kai kuriuos kitus savo produktų ingredientus. Laikui bėgant įmonei vadovavo Danielius Carasso, kuris reikšmingai pakeitė tėvo įmonės struktūrą.

Visų pirma, „Danone“ pakeitė vietą - persikėlė į Paryžių, arčiau savo partnerių. Dešimtajame dešimtmetyje jogurtai išpopuliarėjo ir buvo vertinami kaip ne tik vaistas. Europiečiams šis pieno produktas tapo žinomas ir toks yra iki šiol. „Danone“ pasirodė konkurentai, tačiau jie negalėjo net pakratyti bendrovės pozicijos. Tai, kad „Carasso“ buvo pirmasis šioje pramonėje, padėjo įmonei užimti lyderio pozicijas.

Laikas prieš Antrąjį pasaulinį karą Europai buvo įtemptas. Danielius Carasso suprato turįs žydiškų šaknų ir nusprendė nerizikuoti tokioje situacijoje. Fašistinio režimo metais jis išvyko į Ameriką, kur įkūrė „Dannon Milk Products Inc.“ Galima pastebėti, kad amerikiečių kompanijos pavadinimas pasirodė kitoks nei europietiškos.

Šį žingsnį sąmoningai padarė „Carasso“, kad pritaikytų vardą vietiniams pirkėjams. Ir šis sprendimas pasirodė teisingas. Kol Europa buvo karo liepsnoje, Amerikoje Carasso įsteigė jogurto pardavimus. Taigi amerikiečiai taip pat įsimylėjo naują pieno produktą. O 1951 m. Carasso grįžo į Europą, kur pradėjo kurti savo verslą. Netrukus amerikiečių kompanija buvo parduota, kad neišblaškytų jėgų.

Ateities „Danone“ likimas buvo susijęs ne su įkūrėjais, o su Ribotų šeima. Antoine'as Ribot'as buvo atsakingas už La Verrerie Souchon-Neuvesel, kuris gamino stiklo tarą. Bendrovė buvo vidutinė, o ne rinkos lyderė. Lemtingą sprendimą priėmė „Ribot“ susijungti su „Glaces de Boussois“, kuri užėmė lyderio pozicijas langų stiklo rinkoje. Taip atsirado bendrovė BSN, kurios vadovu tapo Antoine'as Ribot'as. Jis iškart pradėjo ieškoti tolesnių būdų išplėsti savo firmą.

Ribotas suprato, kad jo įmonė gali išplėsti savo veiklą ne tik kurdama butelius, bet ir užpildydama juos. Štai kodėl „BSN“ viena po kitos pradeda įsigyti įmonių, kurios gali dalyvauti šiame siekyje - „Kronnenbourg“ alaus, „Societe des Eaux d'Evian“ mineralinio vandens ir net „Societe Europeenne de Brasseries“ kūdikių maisto gamintojai. Sujungdama ciklus kartu, įmonė sparčiai augo.

Perėmimai tęsėsi. Dėl to BSN tapo numeris vienas langų gamintojas Europoje. Aštuntojo dešimtmečio pradžioje buvo bendradarbiaujama su „Danone“, kuriam reikėjo stipraus partnerio. Jogurto gamintojui reikėjo išteklių, kad jis galėtų augti toliau. BSN pasirodė esąs toks partneris, o 1973 m. Tarp bendrovių buvo sudarytas susitarimas.

Gimė visa korporacija pavadinimu BSN-Gervais Danone, kuri užėmė lyderio pozicijas daugelyje rinkų, paprastai mažai susijusių viena su kita. Tačiau ne viskas buvo taip paprasta. Laikui bėgant prasidėjo problemos - nekilnojamojo turto rinka ėmė jausti problemas. Tai taip pat paveikė BSN pozicijas stiklo rinkoje. Galų gale, devintojo dešimtmečio pradžioje, bendrovė visiškai atsisakė savo statybų verslo, daugiausia dėmesio skirdama maistui ir gėrimams.

Tolesnę „Danone“ plėtrą galima apibūdinti paprastais žodžiais - „perki viską iš eilės“. Koncertą įsigijo įvairių rūšių verslai, kurie nebuvo susiję vienas su kitu. Kai kurie sandoriai leido įmonei įsiskverbti į naujus regionus, tačiau dauguma laikui bėgant pasirodė nereikalingi balastai, kurie vėliau buvo parduoti. Dešimtojo dešimtmečio pradžioje, be jogurto, koncernas gamino sūrius, mineralinį vandenį, alų, kūdikių maistą, makaronus, skrebučius, šampaną ir vaistus.

Nepaisant visų sandorių dviprasmybių, negalima nepamiršti fakto, kad Ribot visada stengėsi juos atlikti kuo greičiau. Bendrovė sparčiai augo, įžengdama į naujas rinkas. Buvo sakoma, kad Danone elgėsi pernelyg atšiauriai, tačiau tai yra verslo būdas. Tik tokiais būdais buvo įmanoma tobulėti.

1990 m. Viduryje įmonė grįžo į savo istorinį pavadinimą - Danone. Iki to laiko jis buvo tikras milžinas, produktų įvairove panašus į „Procter & Gamble“. Bendrovė turėjo daugybę skirtingų prekės ženklų. „Antoine Ribot“ dėka „Danone“ tapo tikra pasaulio milžine, daugelio rinkų, įskaitant, žinoma, jogurtų, lydere. Palikęs Antuano vadovo postą, įmonės kontrolę perėmė jo sūnus Frankas. Jis nedelsdamas pradėjo restruktūrizuoti koncerną, negailestingai atsikratydamas daugybės nereikalingų krypčių ir prekės ženklų.

Įdomu tai, kad prieš 10–15 metų įmonę buvo pasirengusi absorbuoti pati „Nestle“. Tačiau tai nebuvo padaryta, nes Prancūzijos vyriausybė tiesiog įstatymais uždraudė savo strategines įmones parduoti užsieniečiams. Nereikėtų stebėtis, nes „Danone“ yra tikras nacionalinis lobis. Prancūzai nedrįso jo parduoti.

Šiandien „Danone“ strategija yra judėti trimis pagrindinėmis kryptimis. Tai yra švieži pieno produktai ir kūdikių maistas, mineralinis vanduo ir sausainiai. Tokių prekių pardavimas yra „Danone“ prioritetas. Ir šiandien dauguma pirkėjų prekės ženklą sieja tik su tokiomis prekėmis.

Šiose srityse prancūzų įmonė užtikrintai yra tarp lyderių. Tarp garsiausių „Danone“ siūlomų produktų populiarūs rusai „Aktimel“, „Danissimo“, „Rastishka“, „Activia“, mineraliniai vandenys „Aqua“, „Evian“.

Šiandien tarp „Danone“ turto taip pat yra 18,36% Rusijos bendrovės „Wimm-Bill-Dann“ akcijų. Prancūzai tapo vienu svarbiausių Rusijos bendrovės investuotojų. Pinigai į jį buvo investuoti tiesiogine prasme iškart po IPO. Šiandien šis Rusijos turtas yra vienas vertingiausių prancūzų prekės ženklo turtų.


Žiūrėti video įrašą: Danone CEO Emmanuel Faber: How I Work


Ankstesnis Straipsnis

Edgaras

Kitas Straipsnis

Ebolos karščiavimas